MD en Talentontwikkeling

Academia Aemstel stelt bij Management Development en Talentontwikkeling twee vragen centraal:

1. Hoe kunnen organisaties blijvend voorzien in een duurzame en kwalitatief hoogstaande invulling van hun sleutelposities?
2. Hoe kunnen mensen zich optimaal ontwikkelen en tot hun recht komen in zinvol en zingevend werk?

Met deze vragen gaan wij op verschillende manieren aan de slag:

Management Fitness Review
Een onderzoek naar de kwaliteit en kwantiteit van de bezetting (‘bemensing’) op strategische posities van een organisatie.
• Resultaat: Inzicht in de strategische thema’s, het gewenste leiderschap en een sterkte/zwakte analyse van het beschikbare management.

Scan- en Overzicht Opleidingsaanbod
Een inventarisatie van het programma-aanbod van in- en externe programma’s. Leidraad bij deze inventarisatie is de Management Fitness Review, en daarmee de opleidingsbehoefte van de organisatie. De organisatiedoelen en bedrijfsstrategie vormen de basis van het uiteindelijke aanbod.
• Resultaat: een praktisch hulpmiddel voor leidinggevende en medewerker voor het kiezen van een opleiding tijdens een persoonlijk ontwikkelstraject en/of functioneringsgesprek. 

Strategisch Leiderschapsprogramma
Programma gericht op persoonlijk leiderschap en de ontwikkeling van integrale managementvaardigheden, stevig verankerd in de strategie van de organisatie. Afhankelijk van de organisatie- en businessthema’s èn de kwaliteit van het management worden de onderwerpen gekozen. De fase van ontwikkeling van organisatie en management bepaalt welk accent wordt gelegd op welke -persoonlijke en zakelijke- thema’s. Beide worden uiteindelijk met elkaar verbonden.
• Resultaat: een op maat gemaakt modulair programma dat de ontwikkeling van de organisatie verbindt met de ontwikkeling van het management.

Programma Talentontwikkeling
Het werven en vasthouden van talent is cruciaal voor iedere organisatie. In interne leer- en werkprogramma’s voor aanstormend talent leren de deelnemers hun eigen talenten te ontwikkelen en deze voor de organisatie in te zetten. En de organisatie leert om te gaan met het behouden, binden en boeien van haar talentvolle medewerkers.
• Resultaat: de ontwikkeling van talentvolle medewerkers voor toekomstige senior posities, verankerd in een organisatie waar dit talent effectief wordt uitgedaagd en begeleid.

Diversity: Scan en Aanpak
Diversiteit in sekse, cultuur, achtergrond, etniciteit en leeftijd is een gegeven. Erkenning van deze verschillen en de ontwikkeling van ieders unieke kwaliteiten leidt tot meerwaarde voor een organisatie, tot een betere dienstverlening naar klanten en daarmee tot winst. Een diversity scan geeft inzicht in de beschikbare talenten, in de kansen en de blokkades en biedt daarmee mogelijkheden voor een gerichte aanpak.
• Resultaat: inzicht in de opbouw van het personeel, inzicht in marktpotentie van specifieke doelgroepen, instrumentarium voor de aanpak van diversiteitvraagstukken. 

Tweede Fase Loopbaanbeleid: Investeren in de volgende levensfase
Na de ‘carrièrejaren’ komt een moment van reflectie: is wat je doet nog wel in lijn met je talenten en - misschien nog belangrijker- met je hart? In een intensief programma worden drijfveren, talenten en persoonlijke waarden in kaart gebracht en wordt een zingevende route uitgestippeld voor de volgende levens- en loopbaanfase. Deelname is een investering in de persoonlijke fitness voor de volgende levensfase.
• Resultaat voor de deelnemers: inzicht in drijfveren, talenten en wensen voor de volgende levens- en loopbaanfase.
Resultaat voor de organisatie: fitte ‘oudere’ medewerkers, vasthouden en uitbouwen van het talent van ervaren medewerkers.